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應用案例 |
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健全機制，加強一貫制管控 |
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| 以構建首鋼鋼鐵板塊管理平臺為契機，股份公司啟動(dòng)了組織變革和系統管理升級。他們整合資源，成立冷軋室，構建遷順產(chǎn)線(xiàn)以汽車(chē)板為代表的冷系產(chǎn)品一貫制管理。依托兩化融合項目推進(jìn)工作，以一貫制質(zhì)量過(guò)程控制(QPC)系統為抓手，打造遷順一體化的過(guò)程質(zhì)量管控體系；打造以部長(cháng)、室主任、專(zhuān)業(yè)人員三級管理人員向順冷延伸派駐管理的一體化工作模式，強化遷順產(chǎn)線(xiàn)品種開(kāi)發(fā)、質(zhì)量管理、產(chǎn)品認證、客戶(hù)服務(wù)等管理工作。同時(shí)，建立股份汽車(chē)板產(chǎn)品推進(jìn)周例會(huì )制度和每天的遷順視頻早會(huì )制度，參會(huì )人員除遷鋼公司和冷軋公司人員之外，還包括營(yíng)銷(xiāo)管理部、首鋼技術(shù)研究院薄板所及技術(shù)研究院派駐在兩地的技術(shù)人員，及時(shí)解決產(chǎn)銷(xiāo)研過(guò)程中出現的問(wèn)題。他們還制訂下發(fā)《首鋼股份公司內部損失返攤管理辦法》，規范股份有限公司各工序間的內部損失返攤，進(jìn)一步強化了上工序為下工序服務(wù)的意識和能力。并通過(guò)建立報表系統、三級系統傳遞機制和重點(diǎn)工作聯(lián)絡(luò )單機制，加快信息傳遞，提高了溝通效率。 |
| 編輯：寶特管業(yè) |
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