鞍鋼集團完成了管理體制改革，確立了“適度集權、合理分權、系統監控”的戰略管控模式，形成了集團公司統一領(lǐng)導下的“區域子公司+非鋼產(chǎn)業(yè)板塊+事業(yè)部”模式。

      工程技術(shù)板塊是非鋼產(chǎn)業(yè)板塊的組成部分，由鞍鋼工程技術(shù)有限公司、鞍鋼重機公司、鞍鋼建設集團公司、鞍鋼礦山建設公司、鞍鋼鐵路運輸設備制造公司5個(gè)業(yè)務(wù)單元企業(yè)組成。成立鞍鋼集團工程技術(shù)板塊是鞍鋼集團改革發(fā)展的重要組成部分，是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構、提升工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)競爭水平、形成新的效益增長(cháng)點(diǎn)的重要舉措。

　　為了加快推進(jìn)工程技術(shù)板塊組建，鞍鋼集團公司黨委、鞍鋼集團公司決定成立鞍鋼集團公司工程技術(shù)板塊黨委籌建組和鞍鋼集團公司工程技術(shù)板塊籌建組，兩個(gè)籌建組組長(cháng)由鞍鋼集團公司相關(guān)領(lǐng)導擔任，成員由各業(yè)務(wù)單元企業(yè)領(lǐng)導組成。同時(shí)，籌建組還成立了綜合管理小組、運營(yíng)管理小組和財務(wù)審計小組，并確定了籌建工作近期主要任務(wù)和時(shí)間節點(diǎn)。

　　在啟動(dòng)會(huì )上，鞍鋼集團公司副總經(jīng)理白靜瀑對工程技術(shù)板塊下一步工作提出了要求。白靜瀑希望工程技術(shù)板塊要牢固樹(shù)立和踐行“六種發(fā)展理念”，迅速提升板塊的整體競爭力。板塊內各個(gè)業(yè)務(wù)單元企業(yè)要有大局意識、板塊意識，統一思想、凝聚共識、共建文化、協(xié)同行動(dòng)。要分三條線(xiàn)開(kāi)展工作，綜合管理小組要加快制定工程板塊的所有運行規則，設計板塊管控模式和組織架構；運營(yíng)管理小組要建立協(xié)同機制、推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)同和業(yè)務(wù)協(xié)同，研究?jì)炔渴袌?chǎng)和外部市場(chǎng)；財務(wù)審計小組要盡快建立起內部財務(wù)體系，開(kāi)展資產(chǎn)清查。

       兩個(gè)籌建組組長(cháng)和成員要各盡其責，發(fā)揮各自作用，共同謀劃籌建組建設，思考和安排好小組工作；各業(yè)務(wù)單元企業(yè)黨委書(shū)記要做好本單位班子成員及職工思想政治工作，確�；I建工作順利推進(jìn)。